採用の正解 画像

本記事はありのままの状況をありのまま伝えております。


不快に思われる場合もありますが、ご了承ください。


さて、本題に入ります。


『採用の正解』~エンジニア

エンジニア

『採用の正解』~エンジニア

エンジニア…。


正解なんてあるのでしょうか(笑)


そのレベルです。

完全に売り手市場化で経験者を正社員で獲得できる企業は珍しいかもしれません。

正解が見つけるのは困難ですが、基本的にNGな採用手法はありそうですね。

無駄なお金をかけずに、いざ採用という時に使っていけるようにしていきましょう。

よくある課題のご紹介です。

あ~~~これうちもこんな感じ。やっぱり他社もこの状況か。など感じていただけると嬉しいです


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    どこに求めている人材がいるのか?状態

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    外部を使っているがやっぱり単価は高いかな


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    市場全体の給与水準が高すぎて到底経験者を採用できそうにない


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    クライアント常駐の仕事なので、私服勤務とかはできずキラキラしていない…。

などなど、多くの課題、悩みがありますよね。


一貫して他社との差別化をどうすればいいのかという悩みに集約されている印象です。

そんな中で基本的に不正解な採用手法を課題とともにご紹介です。


長くなるので、上記から1つだけを詳しくご紹介しますね。


◎どこに求めている人材がいるのか?状態

私もよくわかりません!(笑)

でも、間違いなく言えるのは、経験者のエンジニアを採用したい場合で、

求人広告を利用するのは基本的に避けた方がいいです。

どう考えても好待遇である求人でない限りほぼ成果は上げられないので、

求人広告は未経験募集で利用するようにしましょう。 これだけで採用費は削減できます。


じゃあ、経験者はどうすればいいのか?

まずは会社の魅力ってどこ?他社と比較して選ばれる訴求ポイントはある?もしくは作れる?など確認してください。


ない場合、未経験で採用し育成する体制を整えて、入社時から一定のスキルを習得した場合、

業務委託契約に変更が可能ということを伝え、エンジニア不足になるのを防ぐスキームを作っていくのはどうかなと考えています。

育成しても、ある程度のスキルをつけると次のステップに移る方も多いため、

予めその状態を想定して採用していただくことで突発的かつ急ぎな人材獲得を可能な限り防げます。


ちなみに優秀なエンジニアを獲得している企業様は、会社のビジョンが明確で、 エンジニアと深く共感している場合に長く活躍している印象です…。

どんなことをしていいか分からないなという方は、 まずは採用手段を見直してください。

そして、「人がいない、取れない」という状況をいつまでも続けないために新しいスキームを考えてみてはどうでしょうか。


何からやればいいの? 課題ってなに?   そんな経営者様、人事担当者様、気づいたら担当に任命されてしまった担当者様。


まずはご相談ください。


もしかしたら採用することが正解ではない可能性あります。


なんか相談してみようかなと思いましたらぜひ弊社へ問い合わせをお願い致します。


価値ある時間にいたします。


では、当日お会いしましょう。


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    人材要件策定

    会社の方向性や、顧客のマーケット状況等、様々な要因からどのような人材がマッチするのかを判断し、どのような層にアプローチするべきかといった戦略を総合的に判断いたします。

    判断するにあたり現場の状況把握や適性検査を活用し、採用する人材を適切に判断いたします。

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    各社プランを比較の上ご提案

    現在では多岐にわたる採用媒体ですが、会社によって得意な層や料金体系が異なります。どのような人材が欲しいのか、成果報酬型や定額型はどちらが適切なのかといったプランの選定業務を代行しています。

    「いつものところ」といった安心感や信頼感があるかと思いますが、リクルート業界でも常に新しい手法が生み出されています。

    素晴らしい手法を知らずに損をしてしまう可能性もありますので、各社からのお話をまとめご提案いたします。

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    その他にも会社の魅力向上やや社員の方々のモチベーション向上といった社内環境の整備も総合的にサポートいたします。

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